如果成立海外事务部，那么就要从嘉禾拆除一部分，然后合并进来。除了大陆和港澳台都算海外。
投资收购都是有投资部完成的，他们也有对自己投资项目的管理权，是否需要他们交出这部分权利。
当我们整合资源成立院线公司的时候，只是投资入股的海外院线是否并入，如果并入；院线的管理权限就和海外部重合。
无论是什么企业；多部门交叉管理都是大忌，这不仅是管理混乱的事，这会造成内部权利的纷争，造成严重的内耗，甚至会造成公司的动荡。
我现在就可以告诉你们，今后我对嘉禾的最终定位，嘉禾在吃掉乖乖熊后，会成为一个单纯的影视剧制作公司。
你们在整合嘉禾资源的时候，就按照它的最终定位去进行。
这时三位美女老总；在心里为蔡艺浓默哀三秒钟。
这个问题你们商谈后；拿出一个成型的实施方案。
文化学术交流方面不用我们管，那两家会很积极，而且他们也有这方面的优势。
要想影响市场；光加大影视剧的投放量还不够，影视人员的商业活动也很重要，观众看完影视剧之后；一段时间可能就忘记了。
如果看完影视剧；还能在生活中经常看到演员，这样可以加深他们的印象，形成一种潜移默化的影响，从而达到改变他们喜好的目的。
那么组织演艺人员到南美演出，就要形成一个常态化的机制，每年要有固定时间的演出场次，根据他们传统节日的时间安排演出时间。
一年要有两个固定时间段的大型演出，还要根据影视剧的热度；不定时的举办活动，总之就是；让南美人民，全年都能看到我们艺人的身影。
不要怕时间长收益小，我们要做好；用五到十年去开拓市场的准备，我已经做好了；连续亏损十年的准备。
当我选择这条路的时候，就知道这条路的艰辛，更知道这条路失败的机率；要比成功的机率大的多。
说实话我从不认为这条路会成功，这条路也确实不会成功，可我要的不是成功，我要的是比现在再好一点点；就再好一点点。
你们能明白那种心情吗？我不需要你“会当凌绝顶，一览众山小”，我只希望能比以前、比现在好一点点、就好一点点。
我不在乎那点亏损，如果用钱能办到；我愿意倾家荡产。
刘副总，这次的回访就是；第一次大规模演出的开始，不光我们自己的艺人，其他公司有愿意去的也可以，费用有我们来出，在这件事上不能自娱自乐。
这次过去带全我们的影视剧，我们只有大量的投放，才能找到南美观众的观影喜好。
把嘉禾和乖乖熊的也一起带上，必须是普通话版本的，我们要让南美的观众；只熟悉一种发音、只知道一种语言，那就是普通话、那就是汉语。
这时李丽说道：董事长！乖乖熊有几部电视剧只有粤语版。
崔仁杰说道：我之前不是说过；任何影视剧必须有普通话版吗？重新配音后再配字幕，给予蔡艺浓通报批评，并扣除半年奖金。
你告诉蔡艺浓再犯这种低级错误，就让她自己滚回来打扫卫生。
还有一件事，就是我们公司其他导演的电影作品；送到电影节参展的事。
之前是我考虑的不够周全，我可以不在乎那些奖项，但是其他导演和演员却需要那些荣誉。
公司直接组建这样一个小组吧！负责把公司的作品送往各个电影节，那些国际A级电影节都参加，亚洲不属于A级的也参加。
虽然没有什么权威性，但是，是在家门口得奖，对于导演和演员都有一定的影响力。
我的作品以后也送去参展吧，我不在乎可以不去领奖，但是演员们在乎这些荣誉。
再就是我们的电视剧作品，这些年我们一直参加各种颁奖典礼对吧？不要放任自流了。在公平竞争的前提下；为我们公司的演员多争取荣誉。
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