艾菲雨说你跟我说说有办法解决吗？工人微笑着这个问题很容易解决，又不是什么高科技。目前，每班要一个人看着，不弄，不一会儿就堵。一天要花费几百块钱人工，而解决这个问题，即使请外联也不会超过一千块。
说实话，我不知道我们领导是乍想的？这么明显的问题都视而不见，不解决，可见其他问题更是如此，真为老哥心疼！
一车间，从前到后仔细看了一遍。都什么年代了一些工序仍保留着手工操作，是不懂，还是因为人工成本太便宜，还是资金短缺。等一下和老哥讨论讨论，他有没有好好算过一笔经济帐。
首先，我们先了解一下关于财务的一些知识。
成本费用包括主营业务成本、其他业务成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用。
成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，如材料耗费、薪金支出、折旧费用等。成本通常可分为产品成本和劳务成本。
费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。费用通常可分为营业成本和期间费用。期间费用按其经济用途可分为管理费用、销售费用和财务费用三项。
成本费用利润率是企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。
企业中的直接成本包括原材料、主要材料、外购半成品、生产工人工资和机器设备折旧等。
成本包括直接成本和间接成本，手工操作所产生的间接成本是最容易被勿视的，其对公司的声誉与发展所产生的负面影响，常常是无法估算的，同时常常伴隨生产安全与产品质量的隐患。
企业中常见的八大浪费，包括等待浪费、处理浪费、不良浪费、行动浪费、加工浪费、库存浪费、管理浪费和制造过量(过早)浪费。
浪费是可耻，知耻而后勇。管理就是管细节，专注细节，精益求精，杜绝内卷，时刻要有成本第一、市场第一、质量第一和安全第一的思想，把他落到实处，企业才能做大做强！
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