当然了，能对新人做系统的培养的，都是相对比较有战略眼光的企业，因为新人的培养，不仅伴随着机遇，但是也同样是高风险的，因为相比拿来主义的用人策略，新人的培养可会变成别人别人来拿主义的资源，并且并不是每一个新人都的培养都会成功，毕竟职场马谡还是很多的。所以，培养新人需要勇气，培养新人需要强大的支撑，不仅是精力的支撑，更多是资源与资金的支撑。
当然了，伴随着新人的培养，带给企业的是无限的发展动力。所以，想发展的企业，除了努力扩大市场，也要相应的开展人才培养的梯队建设。
5、充分的准备：提前准备好电脑、文具、相应的工作资料等，这些会让新人觉得，这家企业很重视他们，他们的工作激情会得到相应的激励。这个对企业来说是一笔巨大的财富，是用多少精力，都无法从老员工身上所获取的，而企业要完成这些，其实是非常简单的事情，比如一张手写的贺卡，10分钟完成。领取一套文具，准备一套办公用品，一台电脑，这些累计加起来，也花不了半天时间。但是要调动员工的积极性，可能你花1个月，3个月，甚至1年，都未必能有所提升。
OK，一个相对规范的入职操作就到这边。当然还有一个非常重要的环节，那就是新员工入职培训。关于新员工入职培训，等晓莲参加完了，我们在展开来讲。这边就暂且带过。
6月5日，晚上5点钟，准时下班了，办公室从5点10分左右，开始陆续的有人拎着包下班了。而人力资源部的同事，却个个忙于案头的工作，完全没下班的意思。这一点晓莲就纳闷了。大家有这么多事情要做吗？
也许是猜到了晓莲的疑惑，刘经理，在QQ上发了条消息给晓莲，告知晓莲，因为公司在快速发展期，所以，人力资源部作为核心的职能部门，会比较忙，加上冷总铁人的工作作风，所以下班会稍微晚一点，比别的部门，可能会晚1个小时左右。就算准时下班了，回家了，很多人还是要在家里加班。但是，家里乱糟糟的，很难进入工作状态，很多人索性也就直接在办公室了。活干完了再回去。
但是也有很多人，还是因为家庭等各种原因，都是选择下班直接回家，办完私事，在在家里完成自己的工作。
不过今天有个好消息是，5点半准时下班，因为今天晚上部门聚餐，冷总请客。然后跟着一堆笑脸。
说到公司加班的这个事情，其实是与公司的快速发展密不可分的。2000年，冷月正式加入国际集团的时候，公司总部只有30多人，说好听点，冷月是被招聘过来的，说难听点，倒不如说是被郑总给骗过来的。
当年，刚毕业不久的冷月，其实是在一家大型的世界500强企业，亚太总部工作的，一个偶然的机会，碰到了郑总，而冷月惊讶的发现，这个曾经的高中同学，竟然在创业了。
虽然两人相差2级，冷月高一时，郑总高四（没错就是高四，因为当年郑总为了读自己心仪的大学，在第一年被某航录取的情况下，依然选择了复读，并最终考取了自己追求的清华大学，高分子材料专业）但是，冷月万万没想到这个当年的学长在自己白手起家的情况下，创立了一家以研发起家，委托外部代加工为运营，并逐渐转化为研发、生产、销售为一体的企业。
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