夏妍回答道：“嗯……一方面是因为我觉得在Mikufans站一样可以发挥我在各个方面的能力，另一方面是我觉得Mikufans站是个更有创造性的平台，潜力很高。”
她的回答虽然很官方很机械，但不得不说，这的确就是小破站最大的优点，这段话没毛病，陆站长非常受用。
陆小逸说道：“但是，你也试着做过一些视频与音乐，始终没有获得大神UP主的身份。有没有觉得自己天分不够？”
夏妍说道：“这个嘛，可能我的天分确实不高，不过我是不会放弃的，在工作的时候，我也会多尝试一下如何当好一名优秀UP主！”
陆小逸点点头，这个人还不错，知行合一，只有了解了UP主这一行，才能更好的融入到小破站的管理层，小破站后期的大部分内容都是围绕着UP主展开的，甚至说一句难听的话，B站的那种模式即使不要元老级会员们，也一定要保住元老级UP主们，后期大部分的运营发展都是围绕着视频产出方向发展的，后期是绝对要破圈的，要各种变革的，但唯一不会变的就是对UP主们的态度。
管理与实习生最好都是由UP主转变过来的，这样也能更好的参与进小破站的发展之中，不需要教太多的东西。
小破站的核心是以阿B为标准打造的PUGC（Professionalusergeneratedcontent，专业用户自制内容）、UGC为主的社区生态。
如今，产业链属性和内容生产方式成为区分视频平台的两个维度，视频平台销售视频，则偏渠道，制作视频则偏内容，生产方式则是按照生产视频主体的专业程度进行区分。
大众往往将奇艺等平台与Netflix对标，B站与油管对标也正是因为其生态更相似。
用户制作视频（UGV）占B站整体视频播放量的85.5%，是B站吸引流量的重要利器。
优质的内容成为生产者和活跃用户之间相互牵引的纽带，不同圈层的用户可以在B站找到自己喜欢的内容，而这些基数庞大的用户同样反哺着B站的内容生产。
如果观察B站的用户群，不得不提到互联网的“1:9:90法则”。
在Web2.0时代，用户制作内容的门槛大大降低，随着越来越多的用户从内容的接受者变成制作者，尤其是PUGC和UGC模式，许多网络运营者发现，在一个网络社群中，90%的普通用户只看内容并不参与互动，9%的核心用户会进一步参与讨论，而只有1%的超级用户会积极去创造内容。
因产品的受众不同，1:9:90的比例会出现变化，比如维基百科因有大量的Google流量，其比例达到了夸张的0.003\/0.2\/99.8。
在这种用户构成之下，最符合成本效益原则的做法是细分每一个圈层，将流量和价值相匹配，分别制定不同的获客策略，以最小的成本扩大普通用户规模、培养核心用户热情、激发超级用户活力，并使各个圈层的升和转化流畅而自然。B站显然是这方面的行家。
未来在小破站的商业化道路，实现盈利固然重要，但维持现有的品牌价值对小破站来说同样重要，而实现这点的关键还是用户，因此，用户的体验与商业化的进程，小破站必须要平衡。
而如何最大程度的维持这个平衡，陆小逸想来想去，最好的办法还是在贴近用户的前提下，对小破站进行改变，反正他不太需要靠市捞钱，也不依靠资本市场，管理层完全可以靠UP主与站内用户转变过来，不需要不懂行的外行人来指手画脚。
拥有一些资本入股有益于小破站提高竞争力，但与各方资本的商业博弈有时难免影响到用户。
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