互联网产品讲究时效,一款产品从构思到上市,越快越好,市场是瞬息万变的,你今天想到做,可能明天别人也想到了。明朗深知这个道理,因此这段时间来始终加班加点不敢松懈。
产品团队的组建和的研发几尽完成,现在摆在面前的最大问题是没有合适的厂家可以进行生产,而自己公司旗下的硬件生产商没有生产手表的能力。因此找一家合适的儿童手表生产商是迫在眉睫的事。
在这个过程中遇到了很棘手的问题,由于该产品为全新的产品,不太能找到可以直接生产的厂家,而作为厂家来说,接这个单子也需要设备的更新,这同样是一笔成本,对于这样一个新兴产品来说,由于市场普及程度还是未知数,首批订单量不会太大,因此大的生产厂商也不太愿意接,或者价钱谈不下来,对于小生产厂商来说,也不愿意去花一笔费用更新自己的设备。正当在为难的阶段,明朗接触到了一家公司,这家公司专门生产儿童手表,但是由于连年业绩亏损,企业几乎到了倒闭的边缘。明朗觉得这是一个千载难逢的好机会,于是跟漫博提议直接收购该生产厂商。作为他们来说,面临着结业的危机,这时候有金主入驻对他们来说绝对是好事,而且对方面临严重危机,价格一定好谈。对于我们自己来说,一下子拥有了自己的工厂,可以极大程度上减少自己的生产成本,整个产业链都自给自足。
初步接触后对方的报价是两千万,这样的收购和资金量属于公司的重大决策,需要召开董事会来投票决定。为了说服大家,漫博也没有少做工作,一个个的带着明朗拜访自己父亲的那些心腹,试图在董事会前就说服他们。经过漫博的努力和明朗对产品及该业务的详细描述,两人终于成功说服了大部分董事,董事会表决通过。当然该事业部总监也起到了一定的作用,十分赞同他们的决定。这对于漫博和明朗来说相当于解决了该业务最后一块拼图,两人甚至都已经露出了成功的喜悦。
成功收购该公司后,基本保留了大部分原有的核心管理层继续经营该公司,所以在生产商完全不需要适应,很快,第一块智能手表成功问世。与此同时,明朗提出了关爱孩子24小时如影随形的概念植入到广告,引起了社会广泛的认同和期待。孩子作为一个家庭花费精力最多的对象,只要产品优秀,绝不缺乏购买力,而社会每年孩童的走失导致了多少家庭的破碎,给无数个家庭带来了无尽的痛苦。明朗研制的智能儿童手表解决的就是这个问题。家长可以通过手机端APP与手表相连,时刻可以定位孩子的位置,手表除了普通的计时功能以外,还有一键通话功能和定位功能,当孩子在遇到危险的时候可以一键拨号给自己的父母。这个概念产品一经问世,受到了家长极大地追捧,首批5万只试水手表上市仅一天时间就一售而空。这完全出乎了很多人的意料,漫博甚至在为自己收购的生产厂商实力不强导致产能不足而发愁。
面对轻易飞来的钱而没有精力去收,这是一件很痛苦的事情,此时的明朗又提出了一个概念:预售。所有预付费的客户都将优先获得排名,先付先得,且公司承诺在保证到货的周期内交付,如延迟一周,客户将享受95折扣,延迟15天享受85折扣,延迟一个月享受7折折扣。
这个大胆而创新的模式一经推出,公司一周内收到了30万只的预定量,此时公司已经完全进入了无风险经营状态,因为所生产产品的资金已经提前全部回笼,他们现在唯一要做的就是在规定的时间内逐步的给提前预付的客户交付产品而已。
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