两人看完邮件后脸上齐齐变色，心中惊涛骇浪，邮件要求他们按方案解决问题并汇报结果，限期为一周。至于IT的部分，Icey提出了让总部IT询价的要求或请他们提供可行的替代方案，限期也是一周。IT邮件同步抄送了CFO和全球IT总监，真的发得不留任何情面和余地。
两人还在余震之中没有回神，Icey已经站到了他们面前，“你们两个来一下我的办公室。”这是Icey入职以来第二次和他们说话，第一次是入职当天。两人有点机械地进了FD办公室。
“坐”Icey开门见山，“未决问题的解决邮件发给你们了，相信你们已经看到了，限期之前把解决测试结果发给我，有任何问题不明白的，随时来问我。”
“好的。”两人几乎同时回答。
“Ethan，麻烦你给我一下公司最近三年的年审报告，中方和外方的都要，审计调整分录、底稿、fingding都要。另外还有审计事务所的负责人和联络方式。” Icey停了一下，看向Michael：“Michael，麻烦你给我一下最近三个月的公司财务分析和成本分析报告，最近一次年度存货盘点报告和最近一次年度标准成本调整报告。”
“好了，你们可以出去了，今天下班之前把我刚刚要的东西交给我，谢谢！”
两人走出FD办公室，心里面想着就半天时间，也来不及把文件全部看一下再给啊，只能是什么样就给什么样了。
又是一周以后，Icey叫了Ethan进办公室一起开与审计事务所的会议，附带的还有一份详细分析了公司三年来审计问题与调整分录的报告，甚至标注了事务所失误的地方。会后按照Icey的要求，每季度过一次调整分录，查一次发生过的审计问题。
第三周的时候，Icey带着Michael每天在工厂、仓库和服务中心的现场，附带给了Michael一份详细的成本存货分析报告，并标注了各种待查问题，Michael现场应对得浑身冒汗。亏他平时一直自认为业务精熟且记忆力过人，但是Icey的问题全部一针见血，切中要害。一开始他还回答得十分自信迅速，但是随着问题的深入和细致，他越来越感觉吃力。每次他只要一犹豫，Icey就会看着他，也不说话，就那样表情淡淡地看着他。那种眼神无端让他局促到浑身冒汗，仿佛小时候闯了祸被老师当场抓住。
第四周，Icey根据第三周看下来的现场情况，制作了一堆分析报表，并要求Ethan和Michael两组人每月提供，加入月度报表的清单中，并删减了原清单中一些重复无用的报告。
Icey的那堆分析报告难度非常之大，细节要求完美，负责各明细报表的财务人员根本无从下手。Ethan和Michael只能亲自操刀，打算熟悉之后再拆解给组员做。
一个月折腾下来，这两个男人心里对Icey深深忌惮起来，这绝对是一个狠角色啊。他们开始联手想把Icey的注意力转移到其他部门，比如生产部，那个总监Frank可不好对付，作风也十分强悍。比如销售部，总监Ben也是个很拽的，没办法，业绩好嘛。
没等他们出手，Icey和生产总监Frank就已经对上了。起因是AP的分析报告和成本分析报告显示一主要原材料A的供应商非常有问题。过去三年不但一直涨价而且退换货比例不降反升，可付款却十分及时并且账期从来没调整过。
Ethan和Michael提供的资料显示财务部确实一直有给采购部定期提供分析报告并要求调整账期，降低不良品率，甚至要求提供三家替代供应商的报价，但所有书面资料都指出采购部在阳奉阴违。
Icey看着坐在对面的Ethan和Michael：“你们谁能告诉我一下这是怎么回事吗？”
不出Icey预料，两个人不约而同开始给她绕圈子，各种暗示她这家供应商背景雄厚。
Icey实在听不下去，直接打断他们：“说吧，谁的供应商？Sam？Frank？Ben？”公司除了她以外职位最高的三个人，总经理Sam，生产总监Frank，销售总监Ben被点名。Icey唯独没提到采购经理Gee和物流经理David。
Ethan和Michael同时一惊，两人盯着Icey，想从她脸上的表情判断一下，但是失望地发现她还是那幅淡淡的表情，仿佛在说今天天气不错一样无关痛痒。
Icey很有耐心地慢慢看着两人，然后又把那三个名字重复说了一遍，终于确认了是谁，虽然两人始终一声不吭，但Icey可是曾经以研究微表情为爱好的，两人脸上的表情怎能瞒得过她呢。
“OK，是Frank，很好！”
Ethan震惊了，看了Michael一眼，问Icey道：“为什么是Frank？”
“你们两个告诉我的。” Icey看了他一眼，淡淡地回答。
“我们什么也没说啊！”Ethan和Michael异口同声道。
“你们脸上都写着呢。这次我来处理，下次再有类似的事件，你们发现了就按流程走，走不通没回应就立刻向我汇报，否则你们也有责任。”
“好的！”两人齐齐应道。
Icey：“下班前把有关这个供应商的所有相关资料整理出来给我，现在出去工作吧。”
两人心惊胆战但又很期待看Icey如何在Frank那里吃瘪。
下班的时候，Icey发了一封邮件给采购经理Gee，要求他提供A原材料的三家替代供应商报价和生产周期及样品，限期三天。同时Icey给总部的s director发了一封邮件，希望他帮忙提供全球A原材料的近三年价格及当前到中国的运输报关费用，限期一周。晚上Icey给总部的s director打了个电话跟追了一下这个事情。
Gee接到Icey的邮件后也没闲着，立刻电话了Ethan了解情况，又打了Frank的电话告知了情况，Frank还是让他用一贯的政策来拖延提供替代供应商的报价。
Icey看过了手里所有有关A材料供应商的资料，基本上已经有了计划该怎么处理这个事情。
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