在于意志，在于强势的执行，更在于不对称的技术渠道优势。
初始的时期小麦历经冷暖，但好在顺利积累起第一桶金。
随后申请了一家公司，就用自己的名字做代表人。
从招人到跑销售，同时兼顾营区团队。
一个人掰开了当两个人用。
因为自己的特殊情况，以及营区内外时间的限制，是以在用人上小麦非常的果决。
做不了安排的工作，好的。
对不起，换人。
小麦找的第一个首席运营经理只用了一个多星期就给辞退了，小麦不惜多给一个月工资也要坚决辞退。
原因？
不合适，亦或者说没有达到自己心里预期，执行力不符合。
小麦的时间不能说宝贵，但要求是高的，对能力方面尤其高。
...
单单以现实的从商层面上，小麦绝对算的上一个强势的老总。
下辖技术咨询公司也以‘狼性’著称。
对现实里的团队小麦通常只有一点要求，那就是迅速贯彻自己的意图，完成安排的任务或项目。
营区的团队与外面是两个概念体，分工不同对待方式也自然不一样。
在外的团队完不成业绩，小麦会非常‘严厉’。
直接开除是常有的事。
第二天小麦没有陪同考察，在做法上不太合适也没有办法。
自己如果去了很可能‘马脚’，从而影响到双方洽谈的进程进展。
当夜幕降临的时候小麦在酒店里早早就定好了三层的会议室，也更换上了工作装，有时候尽管不太愿意换衣服但是心里明白什么场合就该穿什么。
来的人数不少，足有十八人。
小麦从上午他们刚到开发区的时候就从赵娜手里接过了公司最近时期的资料以及单据。
在酒店几乎一整天的时间全都在查看。
“王原凯没来吗？”等所有人落座以后会议室里传出小麦的询问声。
“他在G省出差，一时间回不来。”赵娜干练的开口道。
“我看了他的最近的业绩，似乎与安排的任务差距有点大吧。”小麦严肃的道。
“确实，入职的前几个月还做的不错，最近几个月似乎有点心不在焉。”
企业的运营不是慈善行为，派发的工资那么高，王原凯业务上所赚的对比下来都有点抵不上工资。
小麦肯定是要生气的。
而且关键在于交给王原凯的可都是一些能拿出手的‘优质’项目，反而没想到做的最差。
“还有份合同你们先看看，再告诉怎么回事.....两次了吧，我怎么说的，要百分之三十五以上，他百分之二十五就签字了？当我不过问是怎么了？”会议往往都很直接，小麦也不客气的将手里的那份资料首先递交给赵娜。
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