b去年开始增速放缓，b中国去年增速不足5。公司开始大力提倡变革，创新。这个情况下，b各个业务团队都加大马力拼业绩，各个支持团队也在努力体现价值，各级老板们都憋足了劲儿，想有所作为。
rry坚定的认为无论从营销采购业务特性本身，还是根据目前b中国的业绩情况，营销采购业务跨事业部统筹整合是必然的趋势，只是什么时间以及由谁来完成这一历史性使命的问题了。
rry希望自己是这个担当起历史使命的人。
目前，rry管理的团队隶属于服装事业部，仅仅支持服装事业部的营销采购需求，从实线架构上rry直接向b中国服装事业部vpja进行汇报。
在实行实线架构管理的同时，b还实行虚线管理制，a是b营销采购业务vp，rry虚线向a进行汇报。
rry的绩效要兼顾ja和a两人的意见，ja的意见主要基于业务满足度和采购管理专业度，而a则从采购策略和战略部署上进行垂直管理。
基于立场的不同，rry认为现阶段不适合与ja进行b中国营销采购业务整合的的规划沟通。因为b中国营销采购业务整合，意味将要成 一秒记住域名m.3qdu.com
独立的部门，这样相关团队和职能将从各个事业部剥离出来。rry相信这一定不是ja乐于见到的结果。
反之，去年年底，rry曾经跟a隐晦的提过中国营销采购业务整合思路的可能性，a明确向rry表示支持，甚至还表示他们的想法是不谋而合。但是a要求rry拿出切实可行的规划方案。
b营销采购业务主要分为三大类，直接采购类，服务采购类，和营销采购类，目前是三足鼎立的态势。
直接采购是b采购业务中最为重要的一部分，比如服装事业部的直接采购团队负责服装类产品的采购，又比如数码家电事业部的直接采购团队负责数码家电类产品的采购。
如同rry的志向不仅仅在于服装事业部的营销采购业务，a的志向也绝不仅仅在于b全球营销采购业务。
a是b美国总公司的元老，在直接采购领域有多年经验，原本是美国服装事业部直接采购总监，7岁接受外派空降中国，担任了三年中国服装事业部营销业务采购总监，在中国任期三年时间里公司业务一直以50以上的速度增长，成绩斐然。
两年前，a中国任期结束后回到美国，rry从b中国服装采购事业部营销采购高级经理升职为采购总监，a则顺利晋升为b营销采购业务vp，统管b全球营销采购业务。
现任b全球直接采购vppr将在一年半之后退休。早些年a师从pr，据说两人私交甚好，外界评价a这些年如坐三级火箭一般的接连升职，未来前途不可限量。
按照目前情况来看，a是接替pr颇具竞争力的候选人之一，甚至有可能一统b全部采购业务。
b中国环境复杂，营销采购业务整合是一项不的架构变革，没有强有力的支撑难以推进和落地。
rry知道，a为了力争在b进一步高升，一定不会坐以待毙。但是，对于还没有把握的事情，他即使有意也不会贸然行动，为自己做嫁衣。
就如种种迹象证明，即使是rry和a沟通之后，他也从未在任何公开场合正面表达过这一态度。
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如果rry能够成功推进整合方案，对a来说当然是喜闻乐见，锦上添花。
假如最后落败，a也一定会全身而退，把责任推的干干净净。
所以，a会助力自己的计划，至少不会是绊脚石，但是如若想从a那个老狐狸那里得到大力支持也不太可能。
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