0051 绩效考核

我没说什么，到了这个职位上不用别人多说了，撞击应当能够管好自己，懂得事情孰轻孰重。

谈到公司本部的工作效率问题，施总认为现在的部门设置和人员编制配备还是比较合理，即使要变动也只是个别人，没有必要进行较大的调整。对部门的绩效考核主要分部门职责履行、计划决议完成、基础管理和非常规项目四大块，从本月开始落实。至于对每个员工工作效率的考核也是在此基础上进行细化，但没有最终定论，也不好说到底会有什么结果。

燕妮很明确，对员工的考核应当先行。装潢行业人员结构年轻化，流动性大，加上项目部各自为战配合缺少默契，团队凝聚力不够，长期以往会造成执行力偏差，员工丧失信心。对员工绩效考核的目的是奖勤罚懒、选优淘劣，让广大员工学有榜样追有目标，定位自己逐步攀升。

年纪大的人顾虑总是多些，求稳妥的心理以及长期以来一成不变的工作方法已经形成一种惰性，说难听的就是不思进取得过且过。

就公司现状看起来似乎还可以，但是市场上的竞争一年比一年激烈，没有针对性的改变说不定下一个淘汰的就是你。我的主要想法就是两个“引进”：引进人才，引进新思路。

我没有表态，看来我还是得另想法子。

刚出公司没多久，燕妮打电话来：“我好爱你送给我的高跟鞋哦，很舒适，很亮眼，穿上简直变了一个人。”她说的是“爱”，说爱的人一定是会生活的人。

这双橘色的高跟鞋一定要配同色系的衣装，包括那种小碎花的裙子也可以。燕妮平时以职业装为主，这让她显得过于成熟而魅力不足，这双鞋子的确可以改造她。