身体可以了，就可以更大手笔去开展工作了。前些日子，每天都痰多咳嗽，最好不要去影响客户的情绪，所以就把户外的工作全暂停，只专心基础数据的收集和整理，一边调养好身体，一边打好基础。
小小强代替小谢到了甘肃了，他显然对于这事弄成今天这样，非常不解。奇怪的是每一个环节都会有问题。
“萧总用兵真如神！”他又临阵换帅了，那天和小谢白交待了，幸亏和小小强很熟悉，这次再交待一遍，不太费事。
这事经过这么多手，我是中坚的那个，所以前因后果都知道，并且很明白到底出了什么问题：事情不顺，主要由于两个领导并行且分权而造成的。
“领导一”庞老大和萧总都是同级别重复设的两个重要的领导岗位，他们自然有得争，但碍于脸面，又不能摆在桌面上说，只能暗自里斗。结果，同一件事，“领导一”说我去做，萧总不同意，又派出了自己的人选，结果这两组人马，听着不同的领导意见，又分别出动去面对同一个客户，不把客户给搞蒙了才怪。最有趣的是，没做过业务的“领导一”很喜欢亲自做单。把明明指派过给我来负责的单子，一段给，一段不给，自己接掉了，还不吱声，到了由我向客户去催款时，再被问个丈二和尚摸不着头脑，而萧总又派出另一支队伍去向客户要钱，就变成了丈“三“和尚了。
曾经在台企做过，他们的销售模式，绝对没有领导和业务员抢单的作法，一切都中规中矩的，比这里这种，因为争权，又不在桌面上斗，造成的内部信息人为隔断，而最终带来客户对我们公司整体印象不好的事，真的需要好好检讨一下。不过，我们又是底下的，虽然看得清楚，却没有发言权和建议权，只有把这些苦处全悄悄咽下，乖乖地听着客户一遍又一遍地骂着。
现在轮到我在“自治区”里做了，我得好好“自治”，把这些乱七八糟不正常的事，全消化在我与公司之间，在客户那里，建立起一个良好的企业形象来。
现在我要做的就是，把“自治”的策略想好，好好整整。
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