公司上市都进入到计时，这时被媒体曝光公司的产品有问题，安得什马心？
我回到公司后，直奔董事长康生的办公室。康生与几个董事，已经黑着脸坐在那里了，见我进来，康生也没有跟我打招呼，而是继续讨论怎么处理问题。
在听了一会儿高层的讨论后，我才明白事情的大致情况。那就是京都某媒体驻南方记者站的记者采写的报道，报道的内容就是，他们接到消费者的投诉，说我们公司的某款电子产品，在充电后有爆炸，现在当事人已经住院，后续报道请读者期待
公司的高层都都恼火，因为保荐的某机构负责人和证监会的熟人都打来质问的电话，说这时候出这样的事，你们不想上市了？前期花费的那么多，就这样搅黄了？康生坐在沙发上，如坐针毡。不一会，他竟朝我发起火来，说蒋望你老婆的工作是怎么做的？这么大的事，事前竟没有听到一点风声？
被董事长这一骂，我顿时都懵了。我是我，我老婆是老婆的事。她虽然是企业的媒介主管，是策划部长，但我是销售公司的，她的事我还真不知。但在这样的场合，我却无法将自己的这些辨解的话说出来。毕竟那么多董事都在，得给董事长面子。
正在我窘迫得不知所以时，许勇跟萧梦岩喘着粗气，汗水漓漓地推开了门。一坐下，董事长又朝萧梦岩发了一通火，挥着报纸对着萧梦岩说，萧小姐，公司的发展处在这么关键的时刻，你怎么可以让它发生？你的工作让我怎么评价？我上个月批的400多万攻关费用，你说说怎么用的，竟连这么大的事都没有阻止！
董事长发这么大的火，我才知道，公司在媒介这一块，每年的费用竟有那么多。萧梦岩被董事长这一问，愣在当地，低着头，不知如何回答。几个董事见董事长骂也骂了，便有人说，梦岩你还是坐下，咱们现在不去讨论如何追究工作责任的问题，先来研究如何挽救公司的局面？萧梦岩这才坐下，将手提包中的笔记本拿了出来。
经过大家的一致研究，方案一共拿出来五套。第一，主动进攻方案，即在向这记者攻关的同时，向这位记者所在的媒体强行攻关，在记者的上层将稿件全部截住，然后在这家媒体刊登软文，揪正形象第二，混水摸鱼方案，即形成媒体对局态势，在我们所能掌握的媒介中，对这事进行辨解，混淆消费者和读者的视听，让他们分不出到底哪是对哪是错第三，以退为进，即马上找到消费者，向消费者攻关，让消费者出来说话，说产品使用不当之类，是他自个的责任这样，同时公司再配以公关稿。
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