研修生的工资标准不是日本政府定的，而是组合理事会与各个会社协商确定的。但是日本政府对各地区和各行业有个最低工资标准限定，研修生的工资只要不低于这个限定，政府部门就不会对企业进行干预。
与日本员工相比，研修生的工资相对低一些，据说研修生组合理事会在日本有很多，组合理事会虽然与政府相关部门有联系，却属于民营企业性质，他们的收入来源完全依赖于研修生所在会社每月给付的管理费，各个组合的收费标准不完全一致，相差幅度在百分之三十左右。暨会社每雇用一名研修士，每个月就要向组合理事会缴纳2万日元到3万日元的管理费。除此之外，研修生所在会社每个月还要为每个研修生缴纳医疗保险、健康保险以及补贴房屋租金等费用。这些钱加到一起每个月大约有四五万日元。说穿了，这些钱也是“羊毛出在羊身上”，这也是造成研修生工资较低的一个主要原因。尽管如此，各个会社研修生的工资标准仍有较大差别。有的会社研修生计时工资每小时才500日元，仅仅是我们会社的一半。
比如，距我们会社不远有一个缝纫会社，这个会社除了一个日本女老板外，8个做缝纫活的女研修生每小时计时工资都是500日元。她们每天早晨8点上班，除了中午和晚上各有一个小时的做饭和吃饭时间，直到晚上十点才能下班。和我们不一样的是，日本老板每个月都会给她们买些粮油以及猪肉、鸡蛋和蔬菜。她们每月发的大米和香肠吃不完，有时就会在“”群里发布廉价处理的公告。
听说我们每个小时的工资比她们高出近一倍，这让他们有些骚动不安。然而，她们只是背着日本老板私底下议论了一下而已，并没有人敢于明确提出让老板增加工资。
她们缝纫社的8名女工全都是从中国湖北招来的研修生，这些研修生文化普遍较低，年龄大都是四十几岁。她们似乎很理解日本女老板的苦衷，当我们鼓动她们找老板增加工资时，她们却说，“我们加工工作服的利润很正是由于我们老板承担不起高额工资，所以才从中国招我们来给她干活，如果利润大，她就能招到日本人来给她干活了。”
按照他们的说法，她们并不希望老板给她们发吃的东西，比如火腿肠一类的东西她们根本不喜欢吃，可老板每月都会给她们毎人发一袋，吃不了就得放在冰箱里冻起来，因为都是好东西不舍得丢掉，积攒多了就会在网上低价出售。她们也曾请求过老板把买东西的钱当成工资发放给她们，以便于她们喜欢吃什么就去超市买什么。可是老板却说，“自缝纫会社开办以来，始终都是这么做的，不会改变！”
女老板虽然“心眼”挺好，但是性格有点急躁，她每天也和大家一起干活，主要是对每件衣服进行质量验收，如果谁做的衣服出现质量问题，她会气的发疯似的大声喊叫
她们每两个月会有一天到两天休息，每两个月老板会请大家吃一顿烤肉，或者开着车带着大家去海边游玩，虽然计时工资低了些，但由于每天工作时间长，再加上星期天不休息，每个月开的工资比其他会社的研修生也少不了多少，为此，他们感到挺知足。
不比较不知道，比较起来，我也感到很知足。与其他会社的研修生相比，我们会社无论工作环境，劳动强度，福利待遇都是比较好的，更重要的是老阪的为人，如果老板缺乏宽厚仁爱之心，员工和研俢生受苦受累不说，每天还要挨骂受气。当然，无论是日本老板还是华人老板，这样的不尽情理的老板少之又少。每个管理者都知道笼络人心的重要性。
日本企业管理特质倡导的是集团主义、人本主义、平等主义、竞争原则及和谐原则。我没有在日本大企业工作过，更没有接触过日本大企业的老板，说不清日本大企业的管理模式是什么样子。但是，在日本三年时间里，却没少和同行业的日本小企业主打交道。在我见到的小企业主当中，没有一个是“甩手掌柜”，他们即是企业管理者，又是企业的普通员工和劳动者。如果你到某个企业办事，若是没有提前打电话预约，进了办公室之后，你很难见到老板。如果到了工作现场，你也分不出哪个是老阪，哪个是员工，因为老阪和员工穿的都一样，干活时的认真劲和严肃劲也都一个样。如果你提前有预约，老板会换上洁净的衣服准时在办公室等待你的到来。守时、礼貌、不失约是众多日本人办事的风格。尽管小企业的管理制度不那么规范，但是，对于企业主来说，他们也会把“以人为本”及“企业和谐”做为经营管理的基石。
我们老板虽然不是日本人，但他的经营理念也涵盖了日本企业的一些经营元素，并且带有中国小企业的一些经营特色和人情味
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